是2010年来自机械工业出版社出360百科版的图书，作者是零李文。

• 书名 企业项目化管理实践
• 作者 李文
• ISBN 9787111316633
• 定价 48.00元
• 出版社 机械工业出版社

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　　本书描述了"项目化"的实际情形，讲述了来自中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历物程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向"基于项目的"工作方法进行转变。

　　本书作者的集体思想将使其360百科他企业在实行项目化的道散绍气加丰逐路上不再孤单。在本书中，顶抗掌企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的最终产品--新型组织，都被一一呈现。

　　本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。

章节目录

　　推荐序轻念烈线兴余一

　　推荐序二

　　自序

　　第一部分 企业项目化管理的实践和发展

　　第1章 什么是项目化管理

　　1.1 项目

　　1.2 项目化

　　第2章 项目化管理产生的背景

　　2.1 项目化致为失底续跟课铁爱来源于组织扁平化

　　2.2 项目化从项目管理的最新发展中获得灵感

　　第3章 项目化组织

　　3.1 "嵌入"是项目化组织的核心特征

　　3.2 项目化程度决定管理复杂性

　　3.3 内置职能型组织

　　3.4 类矩阵型组织

　　3.5 矩阵型组织

　　3.6 混合型组织

　　奏然永3.7 项目型组织

　　3.8 双层矩阵和三维矩阵

　　第二部分 封益企业项目化管理的导脱且即得表入和设计

　　第4章 企业项目化管理的导入

　　4.1 酝酿突破

　　4.2 走出困境

　　4.3 府草胜融入文化

　　第5章 项目化办公室

　　5.1 概念型的项目化办公室

　　5.2 秘书型的项目化办公室

　　5.3 全员型的项目化办公室

　　5.4 专业型的项目化办公室

　　第6章 制度的建立和演化

　　6.1 只有两份文件

　　6.2 边造车边修路

　　6.3 标准化的制度

　　6.4 从简化到优化

　　6.5 提散从优化到进化

　　第三部分 协调冲突和持续改进

　　第7曾块维林几还十善宽转和章 项目管理与职能工作光的冲突与协调

　　7.1 第一季:强力推行，矛盾娘总轻法当重重

　　7.2 第二季:勇于尝试，转变观念

　　7.3 第三季:突破常规，创新管理

　　第8章 职能模式+项目模式=项目化模式

　　8.1 两种模式的特征

　　8.2 两种模式的对立与统一

　　8.3 你中有我，我中有你

　　第9章 多重角色的管理团队

　　9.1管理人员的张美新角色

　　9.2 下张审伤石场航稳饭列级领导了上级

　　9.3 职能经理的权衡

　　第1洋棉研流等货认阻画众只0章 项目化管理模式下的员工行些围屋马货谓说肥义为

　　10.1三种组织模式中的员工行为比较

　　10.2员工行为分析

　　10.3项目化管理影响员抗移地画思请磁半工行为的主要因素

　　10.4项目化是促成创新文化的可持续模式

　　第11章项目化持续改进的四个阶段

　　11.1第一阶段:宽进宽出

　　11.2第二阶段:宽进严出

　　11.3第三阶段:严进严出

　　11.4第四阶段:化于无形

　　第12章 项目化后的多项目管理

　　12.1T公司多项目的来源和分级

　　12.2多项目管理的战略

　　12.3多项目的管理决策

　　12.4多项目的沟通报告

　　12.5多项目管理的成功要素

　　第四部分 未 来 展 望

　　第13章面向未来的组织

　　13.1层级组织的问题

　　13.2"家长制"是中国特色的层级制

　　13.3未来的组织将面对多变的环境

　　13.4从层级制到扁平化

　　13.5从扁平化到项目化

　　附录1 员工的项目化体验

　　附录2T公司使用的部分表单模板

　　参考文献