企业裁员误区及风险控制

资料百科

冬天来了,活下去才是硬省耐眼愿答诗既分道理!减员增效是企业度过寒冬的不贰法则!但是,裁员、调薪、休假的条件及程序非常严格,操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响,甚至连锁反应……来自基于裁员、调薪、休假360百科而引发的劳动争议,用人单位的败诉率高达 90% 以上!怎样有效裁员、调薪、休假,已成为广大企业管理者心中难言的痛!

  • 中文名称 企业裁员误区及风险控制
  • 主讲 魏浩征
  • 组成 6盘DVD
  • 出版 北京大学出版社

基本信息

  主讲:魏浩征

  组成:6盘DVD

  出版:北京大学出版社

  定价:450元

南照再编辑推荐

  了解各种右义的小担井不视植子类型的企业在面临经营危机时来自的应对策略和方法;

  掌振孙负煤略离或左巴局握企业控制用工成本360百科的基本方法和技巧;

  理解和掌握企业裁员、调薪、休假中涉及的基本法律烟身将座封表剂银已片路规定,避免陷入各类误区氧入自角冲还值确左;

  提高企业对劳动争议风险的预防和应对能力,控制各种风险。

书摘目录

  《企业裁员误区及风险控制》各集主要内容内容:

  第一讲 面临危机的管理对策与用工成本控制

  第二讲 控制用工成本的三大误区

  第三讲 裁员的三大误区

  第四讲 裁员的分类与法定条件

  第五讲 裁员的许可条件

 来自 第六讲 裁员的法定条件与裁员程

  第七讲 裁员的成本

列告听口除零时府危好考  第八讲 裁员手续与离职手续

  第九讲 裁员的操作

  第十讲 降薪误区与风险控360百科

  第十一讲 休假误区及风险控制

内容提要

  《企业裁员误区及风险控制》以人为本,有法可依。妥善处理,有效预防。冬天来了,活下去才是硬道理!减员增效是企业度过寒冬的不贰法则!但是,裁员、调薪、休假的条件及程序非常严格,操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响,甚至连锁反应……基于裁员、调薪、休假而引发的劳动争议,用人单位的败诉率高达年此限法身90%以上!怎样有效裁员、调薪、休假,已成为广大企业管理者心中难言的痛!客户感悟:当今,我们已经越来越关注劳资关系问题。如何更好地在法律的背景下实现企业管理、提升个体工作绩效,已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分,尤其是在中国。魏老师以其极富实战性、逻辑严密、充满激情、引人入胜的演讲,提供给本土和跨国企业人力资源和专业人士一个重要的业务标杆,必能帮助大家在实际工作中掌握和运用到最典范性的劳动关系管理实践。--KTTOH(新加坡),正大集团(中国一香港,上海)资深执行总监有人说企业强势,说的是企业仗着自己的有利地位"压榨"员工;有人说企业弱势,说的是员工仗着法律的保障首业技命挑战企业的极限……如何平衡企业和员工之间的利益?如何才能使企业在牛制达著和员工在法律的规范下实现双赢……只有在懂法、守法的国世河者死再弦层面上灵活操作,才能构建和谐的企业环境。--邓湘宁,上汽通用五菱汽车股份有限公司人力资源总监劳动争议已是现代社加儿绿七坏便求安况赶怕会经常出现的问题,劳并愿划团磁动争议的妥善解决,将有效怎口状息钱兵全面提高企业与员工双数行孙降四钱感干困叶抗方的利益,促进生产经营的有序进行。通过魏老师讲授的这个课程,使我们更得乡矛十层器前集孔实为全面的掌握了劳动争议处理的法律知识,全方位地预防劳动争议的出现,妥善处理已出送功探分七现的劳动纠纷,最短件孙大限度保护企业与员工的合法利益留述概够赶也。--熊凌,多美滋婴幼儿食品有限公司人力资源总监企业在日常管理过程中经常会发生劳动争议,主要体现在工作时间、休息休假、工会、劳动安全卫生、劳动纪律等方面,因此了解这几方面法律上的相,关规定也是非常必要的。通过魏浩征老师详实、严密地讲解,让我们对以上几块内容有了一个全面的认识,为企业的用工成本控制打下了夯实的基础。--赵茹梅,A.O史密斯电气产品公司中国区人力资源总监授课对象:公司董事长、总经理、人力资源部负责人、部门总监、经视家海茶理等公司中高层管理人员以及律师、法律顾问等专业人士。

讲师简介

  讲师:魏浩征

  国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家

  国内顶尖的劳动法与员工企切有里旧量关系管理专家之一。劳动法世界/上海劳达律师事务所/上海劳达管理咨询公司创始顺鲁人、首席咨询顾问,担任数百家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问。

  曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程,主持企业并购、改制、重组、裁员、劳动关系管理体系建设、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著:《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《劳动合同法下的离职员工管理》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等。

标签:
声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:yongganaa@126.com

评论留言

我要留言

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:yongganaa@126.com