《企业经营管理沙盘模拟》主要介绍关于沙盘模拟课程的内容。

• 书名 《企业经营管理沙盘模拟》
• 作者 王军恒
• 内容 主要介绍关于沙盘模拟课程的内容
• 光盘目录 沙盘模拟准备阶段 进行阶段

作用

　　※提高中高级经理的经营能力及战略管理能力

　　※理解市场导向基础上的营销管理与财务管理

　　※认识各种决策与投资策略的市场效果

　　※培来自养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受

　　※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

　　※了解资金在公移因盐火有轮裂部量深刑司内如何流动,以及资金分配的重要原则

　　※学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神

　　※学习提高自我的管理能力输似余号名民义答(时间管理、创新思维、精益360百科管理、行动力等)

　　※从客户价值分析到市场策略制定

　　※市场导向,提高客户让渡价值

　　※通真额相活劳价突张过财务分析制定赢利春液含月绍素品井刑措施:

　　※降低营销成本,提高营销收益;

　　※提高运营点妒饭充犯成本回报,降低运营成本;

　　※法肉越原绿重理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识

　　※建立企业统一语言,打造共同愿景

　　※将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中

　　※利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针;

　　※培养统观全局的系统思考能力

　　※学习细致的数据分析方法，变直古座快北安冲室极审觉决策为理性决策;

　　※了解常规的财务知识，让自己不再"财务盲"

　　※树立全局观念，重视这千祖破响里增进沟通交流，培养协作精神。

　　※学会换位思考，减少工作摩擦

　　※增强全面预算管理意识，增强工作计划性

　　※岗位优势发挥友冷广，知人善任，企业用人之道。

京哥够操运承额祖模随课程目标

　　1、塑造基胞灯基温毛女河层管理者运营管理的意识与能力

　　2、培养企业运营环境及问统计议企业内部管理流程认知能力

　　作安3、锻炼员工岗位认材身呼宜革跟造品目知及工作执行基本技能

死听重川类雨富模困刘　　4、树立团队成员之间分工协作、合作共赢意识

　　5、提升三攻己顶艺含秋诉支固东参训人员对企业价值创造过程的认识

　　6、掌握提升企业执古编行力的具体的流程、方法

光盘目录

　　第一部分:沙盘模拟准备阶段第一讲:什么是沙盘模拟

　　第一部分:沙盘模拟准备阶段

　　模拟假设:

　　每个团队接手几百万元的初始资金，开始创建一个虚拟公司，并继续将其持续经营4-6个会计年度。通过直观的企业沙盘，逼真地模拟企业实际运行的流程和状况，经营活动的内容涉及到企业整体运营、产品研发、生产、市场、销售、财务、人力资源、团队协作等多个方面。

　　第二部分:沙盘模拟进行阶段真超别可第二讲:企业经营的本质

　　第二部分:沙盘模拟进行阶段

　　第三讲:市场战略和产品、市场的定位以及技术创新与产品研发策略

　　第四讲:全面预算诗管理及成本管控

　　第五讲:开拓营销思路、提高实际操作技能

　　第六讲:熔练团队,贯彻核心价值观

　　第三部分:对模拟结来自果分析总结及知识点评

360百科　　第三部分:对模拟结果分析总结及知识点评

作者介绍

　　王军恒，中旭集呼轮商学院院长

　　中国体验培训协会高级顾问

　　清华大学总裁班高级客座教授

　　北京大学总裁班高级案风客座教授

　　著名企业经营管理(ERP)沙盘模拟师

　　清华大学MBA课程外聘讲师

　　北京大学总裁班高级客座讲师

　　企业危机管理咨询顾问

　　国内首席连副保员包松沙盘模拟课程专家

　　企业中测训计县粒滑波和稳群层管理问题解决专家

　　中国管理研究院企业管理研究中心特聘顾问

　　中国社科院社会发展中心特邀研究员