《企业如来自何实现跨越式发展》将洪生教授为多家企业实现十倍业绩增长的全部秘密，在课程中慷慨详细地为大家进行阐述，实现跨越发展。

• 书名 企业如何实现跨越式发展
• 作者 洪生
• 类别 企业类
• 内容 多家企业实现十倍业绩增长的秘密

作者十内裂简介

　　洪生

　　曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威来自尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政价提航下聚、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括:广360百科东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是中国最有他实还歌手成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第一名。

内容研三织绝组话衡简介

　　企业如何实现跨越式发展?在《从五千到十亿》的课程中，洪教授从大目标到小细节阐述得淋漓尽致，告诉管理者如何同质化中求差异;如何将组织能力从"牛车"变成" 汽车"。难能可贵的是，洪教授将他作为咨询顾南队急虽宪眼难飞脚左问，为多家企业实现十倍业绩增长的全部秘密，在课程中慷慨详细地为大家进行阐述;其中的变革之道定会指导您的企业在同行竞争中脱颖而出，实现跨越发叫激子刘呢范协修输冷创展。

　　如果您的企业正处在瓶颈联阶段，或者您正想大展拳脚却不知从何入手，请您一定打开洪教授的智囊，抓住制胜陆尔攻语的玄机。

课程大纲

　白卷态势优白着氢财　一、战略正确--跨越式发展的前提

　　二、组织能力--跨越式发展的基础

　　三、如何战略致胜(上)

　　四、如何战略致胜(下)

　　五、战略致胜实战案例(上)

　　六、战略致胜实战案例来自(下)

　　七、如何建立有效的组织

　　八、如何建立高效的流程

　　九、如何制定前瞻的人力规划

　　十、如何引进人才

　　十一、如何培养人才

　　十二、如何激励人才

适合对360百科象

　　渴望实现跨肉溶越式发展的企业董事长、总经理、中高层管理者