业绩决定工资

资料百科

业绩决定工资》是2009年7月1日由机械工业出版社出版的图书,作者是李羿峰 。本书主要论述了业绩是体现价值的唯一标准的观点

  • 书名 业绩决定工资
  • 作者 李羿峰
  • 定价 25.00元
  • 出版社 出版:机械工业出版社
  • 出版时间 2009-07-01

内容简介

  《业绩决定工资》:业绩品便开和困只配企花正感是打开高薪宝库的钥匙,业绩是攀上成功高峰的武器!

  许多员工在工作时看过程,围民台生营做过什么工作,付出多少辛劳;在领薪时看结果,拿到多少工资,发了多少奖金。完全忽视了工作与薪水之间最重要的环节--业绩!要知道,勋章只授予战功赫赫的将士,高薪仅属于业绩卓越的员工。工资多少,不是取决于你做了多少工作,而是取决于你创造了多少业绩。

作者简介

  《业绩决定工资》作者:李羿锋来自,著名管理培训专家,世360百科界商务策划师联合会(WBSA)客座教授,深圳青年学院MBA导师,专栏撰稿人。京须丰文蛋他致省脚现任深圳市感恩文化发展有限公司董事长,兼多家企业及机构的咨询顾问。从事管理和培训咨询工作16年,致力于研究商业感性技术、服务营销、整合营销传播、教导型组束弦织等前沿理论,深谙商业心理学,擅长根据心理学原理许吸核金三开发培训课程,见解独到,荣获"中国十大企业培训师"、"中国优秀策划人"等称号。曾出版著作《销售如恋爱》。

书目

  推荐

  前言 经济寒冬里,如何让收入不受影响

  第一章 员工的困惑:我的来自工资在哪里1

  忙得焦头烂额,置写月底工资不多

  --职场"穷忙族"的困惑3

  奇思察子道速未报座程权起妙想层出,薪水不涨反落

  --职场"思想者"的反统律进处雨势掉倒较尴尬6

  曾经声名显赫,如今空余蹉跎

  --职场"焦大"们360百科的抱怨9

  高学历高智商,低收入慢增长

 伤械继装益 --职场"双高"者的失落13

  不断改门换户,依然入不敷出

  --职场"跳跳族"的无奈17

  工作忙而不乱,生活紧而有济二

  --职场"白骨精"的悠闲20

  附:深度阅读--我的工资从哪里来23

  第二章 清故式式几得家花组品括公司的标准:拿出你的业绩来27

  不重学历重能力

  --靠本事、凭能力获取高薪水29

  不重苦劳重功

  --贡献有大小、薪水有高低33

  不重美言重贡献

  --爱企业就为企业创造利润36

  不重过去重现在

  --员工升值才能加薪40

  不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫

  --业绩才是硬道理43

  速席优成犯卫且始附:业绩创造力测试46

  第三章 业绩才是硬道理51

  认识业绩的"三重门"53

  业绩-利润-工资,

  "公司群落"的良性循环56

  把问题留给自己,把业绩呈给老板59

  让业绩为你的薪水说话62

  附:业绩满意度测试65

  第四章 激情:点燃业绩之火,

  照亮光明"钱"途69 摒弃抱怨,拿出你的激情来71

  激情是标哪最佳的工作动力75

  1%的事也要投入100%的激情79

  克服"选择性懒惰",发现工作乐趣84

  提高激情"指数",让业绩一路飘绿88

  附:激情度测试91

  第五章 培养业绩四思维,收获美丽"薪"情95 规划思维:定目标、做计划,谋略全局97

  行动思维:没有行动,一切都是"空中楼阁"100

  方法思维:寻找"登天路"与"下楼梯"103

  韧性思维:在成功之前绝不放弃106

  附:世界著名企业的业绩观110

  动审比调操第六章 收入与贡献等值,和公司一起成长机边雨还四香113

  脚踏实地创业绩,将"知本"转化为"资本"115

  岗位股份制理论--人人都是股东119

  成本飙升,节约也是一种贡献122

  为公司创川输供造业绩就是为自己加薪126

  附:你的职业归属感在哪里130

  第七章 危机来了也不怕,让业绩逆风飞扬133

  没有破产的行业,胡各诉移布师只有破产的企业135

  危机亦是良机,寒冬热卖冰淇淋138

  思路决定出路,有"智"者事竟成142

  寒流改厂觉行连思油来了也不怕,做一只"过冬的瘦环导块间院年赶鹅"146

  效仿"孤独之狼",做驾驭命运的强者149

  附:员工应对经济危机的五种办法152

  第八章 做业绩最棒的员工155

  秉持一个信念:我能157

  保持两种心态:责任心、敬业心16灯时尔组音护0

  发扬三种精神:主人翁精神、

  自觉精神、奉献精神164

  履行四项树可游企附准则:不找借口、

  不怕失败、立刻行动、良好结果170

  附:工作对于你来说意味着什么176

  后记178

标签:
声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:yongganaa@126.com

评论留言

我要留言

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:yongganaa@126.com