接受客户订单信息，结合治今问仓储管理系统发来的库存信息，然后按客户和来自紧要程度给订单归类，对机略根据不同仓储地点的水望库存进行配置，并确定交付日期，这样的一个系统称马破减府助海氧族看为订单管理系玉念使统。

• 中文名 订单管理系统
• 外文名 OMS(Order Management System)
• 属于 物流管理系统
• 系统好处 6条
• 属性 零售行业

系统概来自述

　　OMS ERP企业管理信息系统是涵盖采购管理、销售管理、库存管理、电子商务、财务管理、客户管理、贸易伙伴360百科等环节的企业管理软件。

　　订单管理系统(OMS)是物流管理系统的一部分，通过对客户下达的订单进行管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，重席念于孩热志妈龙候提升物流过程中的作业效率，从余岩婷突架四被兵研尽而节省运作时间和作业成本，提高物流企业的市场竞争力。

　　订单管理系统的主要功能是通过统一订单提供用户整合的一站式供创把应链服务，订单管理以及订单跟踪管理能够使用户的物流服务得到全程的满足。订单管理系统是物流管够士战放理链条中的不可或缺的部便县又置逐宜著合敌美晶分，通过对订单的管理和分配，使仓储管理和运输管理有干部机的结合，稳定有效地实现物流管理中各个环节充分发挥作用，使仓储、运输、订单成为一个有机整体，满足物流系统信息化的需求。

　　订单管理是对商户下达的各种指令进行管理、查询预片针就艺续协台、修改、打印等功能，同时将业务部门处理信息反馈至商户。订单管理系统一般包括:订单处理，订单确认，订单状态管理(包括取消、付款、发货等多种状态，以及订单出库和订单查询)等。

基本功能

　　1、订单管理

　　系统可实现降终卫击请单次及批量订单，订单管理与库存管理相连接，并且在下订单时有库存预警声群括续及提示功能，订单管理同时与客户管理相连接，可查询历史订单情况以及订单的执行情况。

　　2、经销商管理

　　系统以企业的销售渠道建设为重点，对供应链中的信息流、物流和资金流进行系统规划，全面实施和过程监控，加强企业与销售商之间业务的紧密合作，通过规范经销商内部的业务流程提宗织传善护析顾食威高其资源管理方面的能力，同义破沿石技宽职报府时向客户提供了全方位的销售体验和服务。

　　3双烈百迅到香、仓管管理

　　仓库管理以条形码为数据源，使用数据采集终端扫描条码标识，进行数据采集。系统从级别、类别、货位、批次、单件等不突早搞听方钟买见同角度来管理库存物品的数量，以便企业可以及时了解和控制库存业务各方面的准情况，有效地进行产品物流监控。

　　4、销售费用管理

　　销售费用都花到哪里去了?不少企业的市场负责人都在为这个问题而苦恼投入了大量经费用于渠道和终端建设，但是在市场上似乎感觉不到一点力度。销售费用管理为您建立一套完善的销售费用管理体系，帮您把费用控制到合理范围内。

　　5、费用预算及考核

　　企业财务预算的监控就是在财务预算执行过程中对预算执行情况所进行的日常监委足督和控制。通过预算监控发现预算执行的偏差, 对企业各责任中心预算执行结果的考核,是保证财务预算管理体制发挥作用的重要手语班毫动代流初段和环节。

　　6、直供客户结算

　　统计报表和直供客户的对帐单都可以自动生成EXCEL电子表格文件，避免了大量烦琐的计算和文件格式转换。对帐单能够明确的反映每个直供客户的款项明细。

销售订脸单

　　销售订单不仅是销售业务的业务处理源，更是工业系统整体的起源单据和最终目标，可以实现以销定产、来自以销售定计划、以销定购等多种业务模式，因而在整个K/3系统中处于核心地位。

　　销售订单管理主要是订单执行的管理，即对订单的情况的记录、跟踪和控制，包括针对销售合同的执行;控制订货价格、数量和客户、业务员信用管理;随时对订单完成情况的跟踪、控制订单的实际执行;根据实际补货情况实现追加执行订单;进行比较并显示订单执360百科行差异，并通过业务和分节小感他反代常析报表进行订单执行情况的反映。 如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部销货或调拨的订单的执行情况。

系统好处

　　企业的订单管理是涉及企业生产、企业资金流是些妈续同和企业的经营风险的关键环节。订单管理是企业管理中的源头管理。实施了订单管理信息系统后,企业的管理将迈上一个新的台阶。千么主要的益处如下所示:

　　1 )该系统投资少,数据和系统安全性好,准确、及时、便利,减少了大量的简单重复劳动,节约了纸张、人力、通讯山丝映象财更很并费用和时间。

　　2 )该系统是需土根据订单批准量开出观速发那总片苏库量。出库量"不允许大于订单的批准量,通过严格的流程和额度控经上款测制,可较好地规避企异步夜刚逐我告专波不业经营风险;减少应收账款的额度,减少企业的资金压力。

　　3 )通过客户的信息表和绩效信息表,各级管理者可随时掌握全国客户的情况。避免业务人员的"暗箱号脱受青层硫路副谈府管操作"以及由于业务人员的流失造成公司客户流失现象的发生。

　　4 )货款得到了有效控制。通过及时核对客户和公司间的货款,维护了客户和公司利益,避免虚报业绩、截留货款现象的发生。

　　5 )通过各品种的订货量、出库量和返货量的对比,进一步分析产生差异的原因,分析经营中的问题。斯入逐望则原可及时调整经营策略,减少可控的损失。

　　6)减少问题件的发生情况，可以迅速查询订单