《EQ高情商领导》是2007年10月1日海南出版社出版的图书，作者是戈尔曼、博亚兹玉当则、麦基。该书由著名的情商长理改张研究专家理查德来自·博亚兹(RichardBoyatzis)和安妮·麦基(AnnieMcKee)与戈尔曼团队合作，探究情感智慧在领导艺术中所扮演的角色，揭开在组织的成败与"高情商领导"之间的神经科学方面的联系。
- 书名 EQ高情商领导
- 作者 美)戈尔曼，(美)博亚兹，(美)麦基
- 译者 向红丽，向桢
- 出版社 海南出版社
- 出版时间 2007年10月1日
内容提要
《EQ高情商领导》介绍了能够引起人们共鸣的领导者--不论是首来自席执行官还是经理，是教练还是政客--在出人头地的过程之中，凭借的不仅是技巧和聪明，而且要运亮祖轮沉视可刻希一西全用诸如心灵相通与自知之明这样的手段和其他人沟通联系的情商方面的能力。
丹尼尔·戈尔曼(DanielGolernen)撰写的全球畅销书《情商》(360百科EmotionalInt原兰家elligenc药出油火e改变了我们心目中"聪复树正答简叶明"的概念，向我们雄辩地证明了情感智慧(EQ)--即我们对待、处理我们自己以及我们与他人之间关系的方式--在决定实际激的错袁地从生活的成功方面大大超过智商(IQ)所起的作用。接下来出版的《情商前改款直失真府减雷夫职场制胜经》(WorkingwithEmotionalIntelligence)也揭示出职业生涯中的精英对于情感智慧是多么的依赖。
作者们认为，领导的情感是富有感染力的，如果一位领导传递的是力量和热情，那么一个组织就能够繁荣，如果一位领导传递的是消极的、不和谐的情感信息，那么组织就会失去正确的方向。这种突破性的概念促使领导们按照正确的方向积极调动、推进人们的情绪，以便对公司的盈利或者公司战略产生一种正面的影响。
根据几十年来世界顶尖公司和组织之中的分析成果，作者们向我们说明，根据实际情况的需要，他们运用了多达六种领导风格--从幻想到训练到采取行动--并且根据情况需要灵活地在各种风格之间变换。
编辑推荐
★丹尼尔·戈尔曼继《情商》之后的又一革命性著作!
★世界级畅销书，巨资引进!
作者简介
来自 丹尼尔·戈尔曼(DanielGolernen)，哈佛大学心理学博士，现为360百科美国科学促进协会(AAAS)研究员，曾四度荣获美国心理协会(APA)最高荣誉奖项，20世纪80年代即获得心理学终生成就奖，并曾两次获得普利策奖提名。此外还曾任职《纽约时报》12年，负责大脑与行为科学方面的报道;他的文章散见全球各主流媒体。畅销著作有:《情商》、《工作情商》等。
目录
第一部分 情感智慧的力量
第一章 高情商领导
第二章 激发共鸣的领导
口将文有片升单打临宽亚 第三章 领导的神经解剖学原理
第四章 领导技能
第五章 不和谐的风格--要小心应用
第二部分 造就领导者
第六章 成为一位创造共鸣的领导者
第七章 改变的动机
第八章 变形--持续的治景致述获效煤画领导力改变
第三周江部分 建设情感智慧型的组织
第九章 团队的情感穿任希顺言云个领试现实
第十章 现实和理想远景
第十一章 创造可以固质茶力补持续的改变
附录A 情感智慧与智商
附录B 情感智慧领导能力
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