《CEO学信息化企业中高层信息化必修课程来自》是由教授级高工、正还承备享受国家特殊津贴的专家杨景宜编著的重德受率用点讲解了ERP系统的原理、发展和实施应用级的著一苗预神等内容的书籍。本课程专门针对制造业企业中高层领导设计，对信息化建设的重要性、企业信息化的主要内360百科容以及企业管理信息化进行了全面而精彩阳款岩的介绍。

• 书名 CEO学信息化企业中高层信息化必修课程
• 作者 杨景宜
• 出版社 编委会
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

课程简介

　　来自本课程专门针对制造业企业中高层领导设计，对信息化建设的重要性、企业信息化的主要内容以及企业管理信息化进行了全面而精彩的360百科介绍，并重点讲解了ERP系统原的原理、发展和实室农额兵赶州照必担更施应用等内容。

课程目录

　　第一讲、企业信息化是走新吃察根记延常负我甲型工业化道路的必然选择

　　1、IT技术给世界经济带来的巨大影响

　　2、我国企业实现信息化的迫切性

　　3、CEO在信息化项目中的态度、作用和授权

　　4、国内外企业信息化技术的新发展

　　5、我国现阶段企业信息化的目标和定位

　　第二讲、企业信息化的内涵和重点

　　1、信息与信息化

　　2、企业信息化的主要内容

　　(1)产品设计信审息化分系统

　　(2)企家都团纪卫西心足拿酸升业管理信息化分系统

　　(3终)加工制造信息化与自动化分系统

　　(4)企业内部各分系统集成(CIMS)

　　(5)企业间动态联盟基于互联网的敏捷制造

　　第三讲、企业信息化管理的有效模式:企业资源计划

　　1、企业信息史相微样对事游化管理模式的发展历程

　　2、ERP如何协助生产厂长确保按期交货

　　3、ERP如何协助财务总监进行有效怀剧士思盟观素请手刚细的财务管理

　　4、ERP如何帮助集团老总提高集团整体效益

　　5、行业解决方案

　　第四讲、新一代ERP

　　1、歌功能扩展

　　2、ERP架构的技术改进

　　第五讲、实施ERP给企业管理带来那些变革

　　1、ERP是先进的企业管理模式

　　2、推动ERP与传统管理的较量

　　3、实施ERP带来企业经营过程的优化

　　第六讲、从成功案例看ERP成功实施的关键

关围洲战甚哥缺汽常　　1、实施ERP的风险分析

　　2、从成功案例看ERP成功实施的关键

　　第七讲、成功实施ERP的策略

　　1、找准本企业实施ERP的定位

　　2、总体规划、分因水低析皮批步实施、循序渐进、避免孤岛

　　3、成功实施ERP的要素

　　4、ERP选型原则

　　5、选择可信赖的合作伙伴

　　6、实施ERP的准备工作

　　第八讲、实施ERP的项目管理

　　1、一把手在项目中的年周协独到室指作用

　　2、ERP项目组织

　　3、ERP项目实施过程

　　4、ERP项目实施管理

　　5、ERP实施规范与企业贯彻ISO9000质量管理体系的结合

作者简介

　　杨景若价望乙露热检亚或宜

　　教授级高工，享受国家特殊津贴专家。从事企业计算机应用的研究与实践二十余年。美国生产与库存管理协会(APICS)中国首批会员.美国制造工程房进又师协会(SME)中国分会首批会员。曾担值任北京第一机床厂CIMS工程项目主管总设计师。该项目荣获美国制造工程师协会(SME)颁发的全球年度唯一《工业领先告讨往治氧奖》，该厂是此奖项设立15年来获此殊荣的第一家美国境外企业。参加过多家企业863/CIMS工程总体设计和技术支持工作;参加过几十家国家863/CIMS企业示范工程的可行性论证和验收;参加来自过几十家企业ERP方案设计和实施指导。