《 9个月大鸡消义扭亏为盈》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是(日)猿谷雅治。

• 书名 9个月扭亏为盈
• 作者 (日)猿谷雅治
• 译者 陈昭
• ISBN 9787111282655
• 定价 38.00元

内容简介

　　在这部长期畅销作品中，充满了在任何公司都能运用的教诲。许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。

图书目录

　　前言

　　【序幕】接到内部通知即将调任--以现有设备和人员向扭亏为盈发起挑战

　　·接到叶考约执垂控内部通知即将调往亏损分公司担来自任社长

　　·成为总公司董事的梦想破灭

　　·根据现有设备、人员对盈利发起挑战

　　【7月】赴任--一条线索

　　·赴任演说，毫无斗志的员工们

　　·过剩的管理者

　　·老朽的设备、恶劣的作业环境和福利设施

　　·开始与管理者个人的面谈--逃避责任的恶性循环

　　·就公司组跟烟诉织结构修正在部长会议上进行讨论

　　·社长单独开始进行车间巡回

　　·部长会议上确认行动360百科方针:从我做起、同心协力、积极乐观

　　【8月】三大行动方针的揭示--不安地尝试

　　·晨会报告(①6、7月的业务报告②中止旧的目标管理③三大行动方针)

　　·指示营业部长将售价提高10%

　　至布复附·决定公司组织结构调按书整的基本方针--否决系长级熟练工返回工场

　升额喜古口础赵　·来自原福住机械况谓称销新保演八到用股份有限公司14名员工的支持

　　·与造型操作工的沟通

　　·12名年轻员工开始举行学习会

　　·新累计方式的审议审批

　　【9月】筹备新体制--体制筹备中无奈的失望

　　·展会报告(①7、8月的业务报告和9月计划②行动方针③10月1日起公司结构修正的通知)

　　·来自外包公司太宝服务股份有限公司尾原社长的鼓励

　　·下月起展会改在食堂进行的指示

　　·为车间巡回而收集个人信息的指示--为了良好的沟通

　　·进行科长级别个人的面谈

　　·在部长会议上决定废除削减管理职位的工资

　　·筹备10月1日公司组织结构调整

　　·为社长借宿用准备公寓

　　【10月】新组织结构的实施--虽然只是形式上的新绍颖

　　·晨会报告(①8、9月的业务报告②卞半财年的预算说明③公司组织结构调整的目的)

　　·发表废除科长会议中通过的裁减津贴方案

　　·关于泽井阶完空氢赶旧牛的个人理念和安全环境部的商谈(①社内报纸②各种活动③中级人员的集训④为小集团战研讨成立的事务局)

　款苏能命席阻附控　·开始成立物流改善项目组，研讨重点指向产品

　　·泽井，冈田借住公寓的选厂收定

　　·预计11月挑战最大生产能力

　　【11月】挑战介吗来将很段今最大生产篚力--将内容付诸形式巾

　　·晨会报告(①上经油点沙止底兵半财年的结算报告②委托员工当月挑战最大生产能力③委托建造花坛④《安全新闻》创刊号发行)

　　·风箱节的构想

　　·改善部长会议的运营方式，根据托盘管理方式进行的工位改善

　　·公司徽章的变更，征集设计方案

　　·与员工约定11月盈利将举行纪念庆祝会

　　【12月】盈利变得让人绝望--果真还是不行吗

　　·晨会报告(①11月盈利预计额②10月的业务报告③花洲间困周系演坛竣工仪式④为太宝工业的重生而更换的公司徽章)

　　·在部长会议中商讨重点指向产品研究结果，营业战略会议(恢复正常价格整支束补省衣象讨飞沉)

　　·全体董事就年终奖的发放同工会人员写众化检边仅千级胞进行交涉

　　·大和会年终聚会

　　·参加公司新徽章征集的人数为111名，作品235件

取着测劳龙　　·11月业绩，高儿因养阶罗范销售量240吨，销售额3.2亿日元，盈利额只达到600万日元

　　·新一年全公司的目标和新的目标管理方法的实施

　　·12月28曰举行庆祝实现盈利的酒会

　　【1月】新旗帜之下--太宝能够重生吗

　　·新年后公司上层人员提前一天上班并召开部长会议

　　·晨会报告(①对参加公司新徽章设计征集的员工致谢②公布全公司目标③公布公司三年期计划正在制订中④从4月份起将开展全公司的体制改善运动)

　　·车间巡回--外包公司员工的变化

　　·实施部科长的集体培训

　　·和田科长参加SD培训归来

　　【2月】为达到目标所采取的手段--有体系的、计划的开展

　　·实施系长级别的集体培训--系长级别的技术高手主动提出回到车间工作

　　·对全公司体制改善运动内容的商讨

　　·同造型员工小林研三的对话

　　·生产管理科科长参加TA培训归来

　　·参观总公司电子金属事业部Qc小范围活动

　　·决定整修铸造车间旁的厕所

　　·全公司体制改善运动内容上逐渐充实(①系长级别人员一部分转移到车间②导入两班制③小集团活动的开展)

　　·决定将全公司体制改善运动命名为"-OZ"运动

　　·花坛里的种子开始发芽

　　【4月】-OZ运动开始--开始盈利

　　·晨会报告(①上半财年预算盈利4200万日元②开始-OZ运动③花坛里花蕾开放，即将花开)

　　·将征集到的标语和海报全部进行展示

　　·董事成员对涨工资问题的商讨

　　·大阪营业所所长的话

　　·花坛中鲜花绽放

　　·3月的月度结算实现了1400万13元的盈利

　　【尾声】组织灵活性方案--同时多方面进行的举措

　　一、经营者应有的姿态

　　·面对改革，经营者所要拥有的态度和热情

　　·作为经营者要确立个人经营理念

　　·经营管理集团思想的统一

　　·彻底明确目标、方针

　　二、改革(活性化)的推行方式

　　·从公司结构方面进行改革，使之合理化

　　·从员工入手进行公司改革

　　三、实现改革必备的其他因素

　　·同时进行多面战

　　·改革的关键

　　【解说】活在今天的MB0实践物语