章苏阳(Suyang Zhang)，IDG技术创业投资基金，合伙人，1994年加入IDGVC，入围2011年《福布斯》中文版第六次发布"中国最佳创投人"榜单 。

他在技术及国际金融方面有坚实的专业背景，并与中国的创业者群体有着密切关系。他曾成功地完成了电子、通讯及软件等领域的一系列投资项目。章苏阳曾任上海贝尔公司中央计划协调高级来自主管、上海电话设备制造公司副总经理及上海万通工业公司总经理。章苏阳先生于360百科1982年获上海大学电子工程专业学士学位，1988至1990年在德国进修企而政同型药准业管理，并在华东师范大学进修国际金融。

• 中文名称 章苏阳
• 外文名称 Suyang Zhang
• 国籍 中国
• 民族 汉族
• 性别 男

职业经历

　　1994年加入IDG，章苏阳已是中国年轻的风投行业当之无愧的"老革命"，但他说，自己已经有23年党龄，说"老革命"也不为过，在国际风投舞台上，他依然还是新兵。十多年成功和失败的例子造就了章苏阳今天华周括误很手的判断力。在风投这个"江湖"里，章苏阳因武艺超群，被誉为"金牌投资人"。

　　章苏阳觉得投资人首先也是商人，满身铜臭，以挣钱为目的;另外，他们必须不断地学习，最好要有"海归"的背景，同时也必须放下所谓精英的架子，能深入大来自众，去了解大众的需要。

　　风险投资并不存在高科学，只是存在高技术。整个的投资高技术的东西也不是很多。事实上风险投资讲的是短期投资，有的时候甚至是投资半年的钱，当然价格在看涨，随着这个的情况来说，所有的资本都在上涨。福至少一半的风险投资都不在赚钱。把它改成这样的叫法可能好一些，就是高预期回报。国内投资掉此宜钢承担的风险是大一点，但是国际上整个的资本都多了，很多的钱包都进来，从总体上来讲，风险投资在国内烧鱼接氢专老哪过把心掌的情况是向一个相对低风险的领域在走。不如在六七年能够承担风险能力心360百科态上那么强，也不能说都是高须读士确新经怕风险。

章苏阳

　　章苏阳认为这种相识比财报数据更重要。在对一个项目作判断时，尽职调查、评估这种技术的活很重要，但确已应校脚垂船指超某多年经验积累的常识判断也非常重要。在章苏阳看来，资本市场，除了最核心的金子、银子，或者可口可乐这样的公波复还慢德内望司外，大部分的公司都有流行性，他们的价值在不断变化，而风投要做的演重洋磁清规却发织难绍是发现价值，让成长期的公致还底战管顺九认短略司做得更好，并且在一定的因占圆求美艺构科防时候分享这种成长。

成就

　　I机草陆六洋案茶责清DGVC合伙人章苏阳就是一位猎手。2008年11月6日，与谷歌联手对国内第历行开扬项沙二土易新三方数据统计公司CNZZ进行投资;11月17日，第四次注资迪岸传媒;11月25日，同集富亚洲公司对达内IT培训集团进行了投资;够自兵同日，追加对从事网络游戏以及网络娱乐社区服务的IGG的投资;11月26日帮助暴风影音完成第三轮融资;12月8日投资新邦传媒。

　　个人名言

摄于2011第一财经金融价值榜启动仪式

　　"播客是互联网一种新的应用模式，市场上有这种需求，而且当时它已经有了很大推宜减固列攻校技架的用户群。此外，我们对它的创始人王微很看好。风险投资就是赌人，我们就赌王微。王微是很适合做互联

　　网，适合做带有时尚感的互联网业务模式，这与土豆网的业务性质很贴切。"-机同环--章苏阳对播客的理解

章苏阳

　　"论坛搜索满足了网民对搜索服务精细化的需求，有市场需求就会有应用前景。论坛搜索与一般的搜索相比，能够涉及到更深入的内容，对用户来讲具有更高的价值，就可能吸引到更多的用户，提高网页流量，从而为广告主带来价值。"---章苏阳论坛搜索的展望。

　　"IDGVC投过几家传统企业，如物美连锁、携程、品么走等余青凯切清如家酒店、一茶一坐等。如果有其它好的机会，我们还会继续投资。传统行业对于VC的机会，可能还是在"新兴传统"产业这个概念，就是用新的技术或新的管火模修动兰又创理方式改造过的传统产业，比如采取连锁经营的模式，比如资源假分刚投岩握控制性领域、复合知识导向的领域，等等。在投资"新兴传统"产业时，对创业团队的管理能力要求更高。"-----章苏阳对新兴传统产业的解释

低调生活

　却本　章苏阳不是一般人。一个VC的老兵,如此低调行事.老说自己带个红袖章就去看自行车了,说了半辈子上海话,不过说普通话的时候还带南京口音,只因为76年在南京住过一级期导略笑胡环此仍门传个月。

　　不动声色之一每来自天六点之后回家和"栗子"呆胞土班顾各事渐盐责组在一起,和你聊的都是360百科乐器相机手表香烟,甚至香水他也非常精通.音乐他喜欢马勒的,相机他用尼康的笨家伙,还学过芭蕾,长笛也是自学成材。对于别人来说,最感兴趣的是他怎么保持比实际年龄年轻十岁的面孔。

章苏阳

　　不动声色之二好耶赚了50倍,一点不奇怪.这是李或世查他看的到的,于是很平和。携程5亚紧迫依爱说均0万美金挥挥手就首呼也预吃核九声落成了中国的标志性企业。邵易波穿个短裤就来和他签合同.可见他真的没有距离,可是思考的都在黑匣子里你永远看不到。

　　不动声色端伤个绿配括常之三他还有非常好的生活习顺惯,女儿大了,要去国外念书了,太太非常好,在经营自己的生意。他绝对不认为创业就是做全国第一大企业,他说只要能养活自己,又为社会做了贡献就很好了。开个小摊也是值得尊敬的章苏阳,他似乎应该成为作曲家或者摄影师,但那些成为专业之后,他就会和我们有距离了,艺术总是显得高于生活.还是这样比较好，亲近得让人温暖的投资人。

投资项目

工作心得

　　在董事会上吵架?这对章苏阳来说是常事，往往争论得面红耳赤。不过会议结束后，董事们依然是好友，最多拍一下肩膀说"今天打击你重了一点"--前提是这种争吵不针对个人，而是为了公司好。"董事之间不要有私人成见，在商言商。董事会不要有政治倾向，否则就麻烦了。"这位IDG技术创业投资基金合伙人对《董事会》感慨道。

　　作为1994年即入IDG的风投界老将，携程网、如家、汉庭是章苏阳的投资经典作，但他"从不管投了多少家企业、赚了多少钱"，他更在乎企业的质地。

　　章苏阳担任七、八家公司董事，参加董事会是其重要工作。他最早经历的董事会大部分比较简单。"董事会往往简单把情况交流一下，征得大家同意，如果董事们觉得好，甚至会鼓掌通过。这个时期还没有董事会基本职能的东西。"不过他逐渐感觉，自己所投的公司的董事会越来越商业化，原来就像大家在一个桌子上喝酒一样，则是大家就事论事。

　　在他看来，董事会要高效，需要有五点作为支撑。其一，会议上有严肃的工作报告;第二，董事对公司、行业有基本了解;第三，董事要对报告提出一些看法，董事会讨论问题要站在公司的角度，而不是从董事的派出机构，后者应该主要由股东会解决;第四，董事会不是唱赞歌的场所，确实好可以唱，但会议过程中如果发现问题，必须直接指出来;最后，董事必须清楚知道自己的董事责任。

　　货不藏私，利不为己。要忠实勤勉不盲从唱赞歌，董事们就要对议案认真讨论，其间不乏会指出问题，有时候甚至会争执。例如，携程网成立没几个月，互联网行业一落千丈。站在当时怎么看将来的前景?董事们的讨论很多。"非典"时，一时都没人住房，需求消失，携程召开紧急董事会讨论应对之举。有些人很乐观，认为一个月就过去了，有些人则感觉天要塌了，意见一时很难统一。章苏阳说:"在争议比较大的时候，如何达成一致?最好大家以理来讲，但有时理确实不能完全讲清楚，最后只能表决。我是最希望不要用表决。"

　　相比台面上的较量，董事们有时也会在私底下争辩。毕竟，在中国的文化、习惯中，人一定要讲些私交，完全公对公在一些场合可能不行。例如，一些董事长特要面子，董事会上当场提问题、批评可能不好。遇到这样的情况，章苏阳的办法是，当场可能说得很婉转，私下里可以说得很重。"有时候会借请客吃饭的时机讲这个问题，首先言明大家都不要生气，都是为了公司好，然后狠狠地说一顿，吵一顿。他感觉你私下说得重，你够哥们。"

　　章苏阳在投资生涯中不乏遇到搞政治、搞内耗的公司，作为投资人，他会选择出来协调。"在中国，不能够完全公事公办。你在跟一方谈的时候，不能让他感觉到你是受另一方影响来跟他谈的。一定要把双方的个人恩怨消除掉，但可能只能消除掉一半。如果消除不掉，公司基本上就不会发展了。作为投资人，以后不可能投有这样高管的企业。"

　　对于如何促进董事会建设，章苏阳还有两个有效的办法。国内相当多的企业没有建立预算管理，章苏阳一般会在第一次参加被投资公司的董事会会议时，就会提出先将此解决--以后每次举行董事会会议时，可以根据花钱的计划以及花钱产生的业绩来比较，有了比较，公司才会有意识去查业绩增长或是下降的原因，多花钱少花钱的原因。

　　另外一个是，每次举行董事会会议时，首先检查上次董事会会议决议的落实情况。没有解决，要明确是什么原因造成的，然后才谈下面的议题。章苏阳在IDG开周会，会查企业里80%的问题是什么，到下周80%的问题是什么，如果是老问题继续解决，否则继续找80%。"始终这样做，问题一定解决，公司管理一定到位。董事会一样的，只不过时间拉长一点"。

　　"我心目中理想的董事会，是所有人都比较理性，能够理性地讨论问题，而且都是为了公司利益。这样能有助于做成一个好公司，上市、退出都有机会。"章苏阳说。