作者是[美]雷 H. 加里森(Ray H. Garri溶神甚与冷湖界纪son)、 埃里克 W来自. 诺琳(Eric W. Noreen) 。

• 书名 管理会计(原书第16版)
• 作者 [美]雷 H. 加里森(Ray H. Garrison)、埃里克 W. 诺琳(Eric W. Noreen)
• ISBN 9787111613251
• 定价 89元
• 出版社 机械工业出版社

　　本书来自通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧(计划章柜懂运营、360百科控制行动、制定决策)，引导出管理会计的重要性，具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面，囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例，在企业聚焦、实务伟激道模超门于广角等专栏中体现，帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及围朝起穿学玉木物护的管尝页理会计的专业概念。

　　本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材，也兵燥桨再长拉浓等可作为管理会计理论研究者、企思常烈种卫减时业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。

图书目录

　　赞誉

　　译者序

　　作者简介

　　加里森为你导航

　　第16版《管理会计》的变动内容

　　第1章 绪论:管理会计概述 1

　　商业聚焦 管理会计:不只是数字计算 1

　　1.1 管理会计是什么 采绍1

　　1.2 为什么管坏理会计对你的职业生涯如此重要 4

　　1.3 管理会计:超越数字的管理 7

　　本章小结/术语表/思考题 15

　　练习题 16

　　第2章 管理会计与成本概念 17

　　商业聚焦 削减管理费用 17

　　2.1 按成本对象进行的成本分类 1减矛压顾资面主聚8

　　2.2 制造业企业的成本分类 19

　　2.3 用于编制报表的成本分刻源类 21

　　2.4 用于预测成本性态的成本分类 22

　　2.5 用于决策的成本分类 28

　　2.6 依据不同目的选择不同的成本分类 29

　　本章小结 31

　　复习题:成本术语 32

　　术语表 33

　　思考题/练造值习题 34

　　问题 36

　　案例 37

　　附录2A 质量成投最按断证矛本 37

　　小结 43

　　术语表/问题 4赶总轮克艺西建功果草内4

　　第3章 分批成本法:计算单位生产速西较区成本 45

　　商业聚焦 高校T恤公司:为美国150多所高校服务 45

　宗法断告基他　3.1 分批成本法综述 46

　　3.2 分批成本法举例 47

　　3.3 分批成本乃牛弃法:管理者的视角 54

　　3.4 分批成本法使颈雅叠希用多重预计制造费用分配率 55

　　3.5 分批成本法:对外财务报告的视角 57

　　3.6 分批成本垂温绿守接阻支美法在服务业公司的应用 银念脱呢科鸡之间58

　　本章小结 59

　　复习题:计算单位生产成本 60

　　术语表/思考题 61

　　练习题 62

　　问题 64

　　案例 65

　　附录3A 基于作业模导立术的完全成本法 66

　　术语表/问题 68

　　案例 69

　　附录3B 预计制造费用分配率及生产能力 70

　　问题 72

　　案例 73

　　第4章 分批成本法:成本流转和对外报告 75

　　商业聚焦 托尔兄弟公司的存货核算 75

　　4.1 分批成本法:成本流转 76

　　4.2 产成品成要此止万沙本表与销货成本表 85

　　4.3 制造费用分配不足与分配过度:详述 8翻6

　　本章小结/复习题:分批成本核算系统中的成本流转 91

　　术语表/思考题 94

　　练习题 95

　　问题 96

　　案例 97

　　第5章 分步成本法 99

　　商业聚焦 "一抹即净"的成本核算 99

　　5.1 分批成本法和分步成本法的比较 100

　　5.2 分步成本法下的成本流转 101

　　5.3 分步成本法计算:3个关键概念 104

　　5.4 加权平均法:举例 105

　　5.5 经营成本法 109

　　本章小结 109

　　复习题:分步成本流转和成本核算 110

　　术语表/思考题 112

　　练习题 113

　　问题 114

　　案例 115

　　附录5A 先进先出法 116

　　练习题/问题/案例 120

　　附录5B 服务部门成本分配 121

　　练习题 123

　　问题/案例 124

　　第6章?本量利关系 126

　　商业聚焦?摇滚小子和莱恩娱乐公司拉动了本量利杠杆 126

　　6.1 本量利分析的基础 128

　　6.2 保本分析和目标利润分析 139

　　6.3 在选择成本结构中考虑本量利因素 143

　　6.4 设柜婶尝计销售佣金 146

　　6.5 销货组合 147

　　本章小结/复习题:本量利关系 149

　　术语表/思考题 151

　　练习题 152

　　问题 153

　　案例 155

　　附录6A 分析混合成本 155

　　术语表 160

　　练习题/问题 161

　　案例 162

　　第7章?变动成本法与分部报告:管理工具 163

　　商业聚焦?汽车产业的错误激励机制 163

　　7.1 变动成本法与完全成本法概述 164

　　7.2 变动成本法与完全成本法实例 165

　　7.3 变动成本法与完全成本法之间收益的协调 169

　　7.4 变动成本法与边际贡献法的优点 170

　　7.5 分部利润表与边际贡献法 172

　　7.6 分部利润表实例 174

　　7.7 分部利润表:决策制定与保本分析 177

　　7.8 分部利润表:常见错误 179

　　7.9 利润表:外部报告的视角 180

　　本章小结 181

　　复习题1:变动成本法与完全成本法的比较 182

　　复习题2:分部利润表 183

　　术语表/思考题 184

　　练习题 185

　　问题 187

　　案例 188

　　附录7A 超微主旬级变动成本法 189

　　术语表 192

　　问题 193

　　第8章?作业成本法:帮助决策的工具 194

　　商业聚焦?航空公司燃油成本的动因 194

　　8.1 作业成本法概述 195

　　8.2 作业成本核算系统的设计 198

　　8.3 作业成本法的运行 202

　　8.4 传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较 210

　　8.5 确定流程改进的目标 214

　　8.6 作业成本法与外部报告 215

　　8.7 作业成本法的局限 215

　　本章小结/复习题:作业成本法 216

　　术语表 217

　　思考题/练习题 218

　　问题 220

　　附录8A 时间驱动作业成本法:基于微软Excel的方式 222

　　问题 227

　　第9章?全面预算 228

　　商业聚焦?危机管理规划:美国内战信托基金 228

　　9.1 企业为何以及如何编制预算 229

　　9.2 全面预算概述 231

　　9.3 编制全面预算 233

　　本章小结/复习题:预算表 251

　　术语表 253

　　思考题/练习题 254

　　问题 256

　　案例 259

　　第10章?弹性预算和业绩分析 261

　　商业聚焦?公司为什么需要弹性预算呢 261

　　10.1 差异分析循环 262

　　10.2 弹性预算 262

　　10.3 弹性预算差异 266

　　10.4 多成本动因的弹性预算 272

　　10.5 一些常见错误 273

　　本章小结 275

　　复习题:运用弹性预算进行差异分析 276

　　术语表/思考题/练习题 277

　　问题 280

　　案例 281

　　第11章?标准成本和差异 283

　　商业聚焦?管理材料和人工 283

　　11.1 标准成本的制定 284

　　11.2 成本差异分析的通用模型 287

　　11.3 标准成本的应用:直接材料差异 288

　　11.4 标准成本的应用:直接人工差异 290

　　11.5 标准成本的应用:变动制造费用成本差异 293

　　11.6 材料差异中一个重要的细节 295

　　11.7 标准成本:管理的含义 297

　　本章小结/复习题:标准成本 298

　　术语表 300

　　思考题/练习题 301

　　问题 302

　　案例 303

　　附录11A 标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析 303

　　术语表/练习题/问题 309

　　附录11B 标准成本系统:Excel角度的财务报告 310

　　练习题/问题 316

　　第12章?分权制组织中的业绩考核 318

　　商业聚焦?稀缺性战略 318

　　12.1 组织中的分权 319

　　12.2 责任会计 320

　　12.3 评价投资中心业绩:投资报酬率 320

　　12.4 剩余收益 324

　　12.5 经营业绩衡量 326

　　12.6 平衡计分卡 328

　　本章小结/复习题:ROI和RI 332

　　术语表 333

　　思考题/练习题 334

　　问题 335

　　案例 336

　　附录12A 转移定价 337

　　复习题:转让定价 342

　　术语表/练习题 343

　　问题/案例 344

　　附录12B 服务部门成本 345

　　术语表 348

　　练习题 349

　　第13章?差量分析:决策的关键 350

　　商业聚焦?理解决策的质量 350

　　13.1 决策:6个关键概念 351

　　13.2 确定相关成本和相关收益:一个案例 353

　　13.3 差量分析:总量成本法和差量成本法 355

　　13.4 增加或关闭生产线和其他分部 357

　　13.5 自制还是外购决策 361

　　13.6 特殊订单决策 364

　　13.7 业务量权衡决策 365

　　13.8 联产品成本和出售或深加工决策 370

　　13.9 作业成本法和相关成本 373

　　本章小结 373

　　复习题:差量分析 374

　　术语表/思考题 375

　　练习题 376

　　问题 378

　　案例 380

　　附录13A 定价决策 382

　　小结/术语表 394

　　练习题 395

　　问题 396

　　第14章?资本预算决策 397

　　商业聚焦?商业运输"舰队"采用了电动卡车 397

　　14.1 资本预算概述 398

　　14.2 回收期法 400

　　14.3 净现值法 402

　　14.4 内含报酬率法 407

　　14.5 净现值法的拓展 409

　　14.6 不确定的现金流量 412

　　14.7 优先决策:投资项目的排序 412

　　14.8 简单报酬率法 414

　　14.9 投资项目的事后审计 416

　　本章小结 416

　　复习题:资本预算方法的比较 417

　　术语表/思考题 418

　　练习题 419

　　问题/案例 420

　　附录14A 现值的概念 421

　　复习题:基本的现值计算 424

　　术语表/练习题 425

　　附录14B 现值系数表 425

　　附录14C 所得税与净现值法 425

　　小结 429

　　练习题/问题 430

　　第15章?现金流量表 431

　　商业聚焦?了解现金流量 431

　　15.1 现金流量表:核心概念 432

　　15.2 现金流量表举例 440

　　15.3 解释现金流量表 445

　　本章小结 447

　　复习题 448

　　术语表 450

　　思考题/练习题 451

　　问题 452

　　附录15A 确定经营活动现金流量净额的直接法 454

　　问题 456

　　第16章?财务报表分析 457

　　商业聚焦?可口可乐企图"减脂" 457

　　16.1 财务报表分析的局限性 458

　　16.2 比较财务报表及同基财务报表 458

　　16.3 比率分析:流动性 462

　　16.4 比率分析:资产管理 464

　　16.5 比率分析:负债管理 467

　　16.6 比率分析:盈利能力 469

　　16.7 比率分析:市场业绩 472

　　16.8 比率及比较比率数据来源的总结 474

　　本章小结 475

　　复习题:选择的比率及财务杠杆 476

　　术语表 477

　　思考题/练习题 478

　　问题 479

　　综合练习 483

• 管理会计(原书第16版)ߓ� 【书名】管理会计(原书第16版) ߒ� 【作者】[美]雷 H. 加里森(Ray H. Garrison) ，埃里克 W. 诺琳(Eric W. Noreen) ߒ� 【个人感悟】管理会计(Management Accounting)，就是成本管理会计的简称，是 青色记忆9201