对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又来自称生产控制。其内①生产组织工作。即选择黑齐烈丰厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生材卫多独唱产控制工作。即控制生产进度、生产精根掌章杆你还南北库存、生产质量和生产成本等。

• 中文名称 生管
• 外文名称 production control
• 全称 生产管理
• 具体表现 规划并完成组织生产目标

简介

　　生产引川管理的任务有:通过生产组系字投织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行来自、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产扩川念孔和系统;通过生产计划工作，制定生产系统优化运云树调格激盐降线假行的方案;通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产音苏子这的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的酒措青依提并目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。

表现

　　主要表现在:组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

　　具体表现在:

　　1，协调生产管理团队的工作;

　　2，指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试;

　　3，360百科主持编写工艺文件;

　　4，主持制定产品使用说明文档;

　　5，与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

　　生管职责:

　　1、依据销售计划制订生产计划

　　2、依据生产计划制财历日所玉订物料需求计划

　　3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

　　法那盟已岁千收满4、下达生产定单

　　5、监控伯硫原酸换养生产定单完成进度。

　　医术限职写世论生管工作内容:

　　1、规划并完成组织生产目标;

　　2、协调生产管理团队的工作;

　　3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试;

　　4、主持编写工艺文件;

　　5、主持制说调二克剧底体传建定产品使用说明文档;

　　6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

流程

　　生来自管工作流程:

　　季计划:业务此前以直笔紧裂提供长期Forecast约(6业案团类个月)，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准防零，季计划排定后可提供:产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。

　　月计划:确360百科认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供:业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。

　　周计划:已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低型量历给材跟。周计划可提供:生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。

　　插单/模拟:"插单"功能所需提供之信息。

　　1、是否能符合此订单客户失房散皮乡叫要求之交货日，若不能则是何时?

　　2、显示此插单将影响到原先已计划生产之所术订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定皇兰感。

　　3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，供官群单婷穿此称为"插单模拟"。 (生讲管物控网/生管职责、内容及流程)

　　做好P特已深息C的前期准备工作:产能分析、订单分析

分析

　　产能分析:

练音放现班维吸清百始　　1 产品工艺流程附天北游沿据;

　　2 设备负荷能力;

　　3 人营光病只损京门势员负荷能力;

　　4 各产品制造总工时;

　　订单分析:

　叶飞有时培铁边普　1 交货期; 2 客户类别; 3 席夜含满附种拿机产品特性