《新产品开发流程管理》是2010年1月电子工业出版社出版的图书，作者为库珀。

• 书名 新产品开发流程管理
• 作者 (加)库珀
• 译者 青铜器软件公司
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2010年1月1日

简介

　　十多年来，《新产品开发流程管理:以市场为驱动》成为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中，作者用令人信服的证据，阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等。本书引用了作者大量的最新研究成果，突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践，提供了一套取得产帮烟结品领先的实践计划。

　　本书描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤，主要包括:

　　·选择优胜者，做出继续和终止的决策;

　　·让客户参与产品开发前的发现阶段;

　　·评估项目组合;

　　·倾听客户的声音;

　　·制定产品发布计划;

　　·加快态没耐响损系维觉关产品发布的速度。

作者简介

　　罗伯特·G·库珀(Robert G.Cooper)加拿大麦克马斯特大学Michael G.De来自Groote商学院的营销学教授，宾西法尼亚大学Smeal工商学院ISBM杰出研究员。他是被广泛采用的阶段关口(Stage-Gate)产品开发流程的创始人，著有多本关于新产品开发管理的著作。1999年当选为美国产品开发与管理协会(PDMA)会员。

目录

　　第航坏1章 什么是新产品

　　1.1 新产品战

　　1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键

　　1.3 高失败率

　　1.4 对抗失败

　　1.5 什么是新产品

　　1.6 绩效与创新

　　1.7 小结

　　第2章 新产品的问题及缺陷

　　2.1 理论框架

　　2.2 分析失败

　　2.3 项目研究:新产品为什么失败

　　2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么

　　2.立都色其去英开杨得师5 分步介绍

　　2来自.6 质量管理的缺失

　　2.7 如何配置资源

　　2.8 问题和缺陷

　　2.9 小结

　　第3章 成功者如何脱颖而出

　　落纪3.1 把正确的产品做正确

　　3.2 新产品成功的关键

　　3360百科.3 成功与失败

　　3.4 成功者与失败者:最近的新产品研究工作

　　名否最3.5 最佳实践的基准研究

　　3.6 小结

　　第4章 成功的经验:关对困宁训府结键成功因素

　　4.1 1项理以必么三与临5个关键成功因素

　　4.2 小结

　　第5章 新产品开发流程:阶段关口开发计划

　　5.钢台高光亮1 阶段关口

　　5.2 新产品开发流程的7个目标

　　5.3 风险管理

　　5.门4 系统的新产品开发流程

　　5.5 阶段关口流程

　　5.6 阶段关口流程概述

　　5.7 阶段关口流程不涉及的方我面

　　5.8 内在的成功因素

　　5.9 加速流程:第三代流程

　　5.10 关于基础研究项目和平台开发

　　5轮落南低.11 小结

　　第6章 六抓左督义听士王短句发现阶段:寻求突破性的新产品构思

　　6.1 发现阶段:进行构思

　　6.2 战略审视:寻找行业中的机会

　　6.3 远景的价值

　　6纸数吗她.4 通过研究客户声音来发现新的机会

　　6.5 与主要的或有创新精神的乐剂客户一起工作

　　6.6 基显排此教帮动千通础研究突破:改变竞争的基础

　　6.7 利用整个组织的测低然创造能力

　　6.8 12种成功的新产品构思方法

　　第7章 早期活动:从构思到产品开发

　　7.1 第一阶段:确定范围

　　7.2 第二阶段:确立商业项目

　　7.3 走向开发阶段

　　第8章 挑选成功者:有效的关口和组合管理

　　8.1 做正确的项目

　　8.2 项目选择的3种方法:快速浏览

　　8.3 项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点

　　8.4 对收益测量方法的详细研究

　　8.5 对经济模型的详细研究

　　8.6 设计继续/终止的决策点

　　8.7 关口决策者

　　8.8 不仅仅是项目选择

　　8.9 弦统脚磁困官们义争不同的目标和不同的组合工具

　　8.10 发挥组合工具的作用

　　海目粉列喜钢聚8.11 小结

　　第9章 开发、测试和验证

　　9.1 进入第三阶段:开发

　　9.2 在整个激永友开发阶段不断听取客户的建议

　　9.3 缩短开发周期

　　9.4 第三阶段中的并行活动

　　9.5 第四阶段:测试和验证

　　9.6 小结

　　第10章 产 品 发 布

　　10.1 营销计划

　　10.2 设定营销目标

　　10.3 形势估计

　　10.4 设定目标市场

　　10.5 产品战略

　　10.6 产品发布计划的支持因素

　　10.7 广告和营销沟通:信息传递

　　10.8 销售力量决策

　　10.9 其他支持战略

　　10.10 营销计划和阶段关口流程

　　10.11 确定财务计划

　　第11章 实施有阶段关口的新产品开发流程

　　11.1 实施阶段关口流程

　　11.2 新产品开发流程的性质和用途

　　11.3 设计和实施阶段关口流程

　　11.4 第一阶段:定义流程的要求

　　11.5 第二阶段:设计流程

　　11.6 第三阶段:实施流程

　　11.7 失败的10种方式

　　11.8 小结

　　第12章 适用于你公司的产品创新和技术战略

　　12.1 赢得了战斗，却输掉了战争

　　12.2 产品创新战略对业务的重要性

　　12.3 什么是产品创新战略

　　12.4 为什么需要产品创新战略

　　12.5 产品创新战略的支持依据

　　12.6 清晰而明确的产品创新战略

　　12.7 产品创新战略的类型

　　12.8 成功的新产品创新战略及其业绩

　　12.9 为产品创新战略设定目标

　　12.10 明确目标领域

　　12.11 确定优先顺序:定义费用的分配

　　12.12 制定产品发布计划

　　12.13 管理的重点

　　12.14 让产品创新战略发挥作用

　　12.15 小结

　　附录A ProBE标杆工具

　　附录B 新产品模型

　　注释